Мотивация в команде

Вопрос о мотивации обычно появляется в тот момент, когда все замечают, что мотивация отсутствует. В самом начале, как правило, все в восторге от идеи и у всех достаточно времени и желания для того, чтобы заниматься проектом. Но в какой-то момент, если требуется
длительная концентрация усилий, если работа становится скучной, если учеба и другие дела начинают отнимать слишком много времени, желание работать над проектом пропадает. В худшем случае возникает разочарование, и человек отказывается работать в проекте.

Это звучит парадоксально, потому что мотивация для работы у каждого человека своя. Это тот фактор, который нельзя планировать, но можно примерно предсказать, на каких этапах проекта мотивация может снизиться. Когда все идет хорошо, в команде отличная атмосфера и, как следствие, у всех высокая мотивация. А когда возникают проблемы и сомнения, нередко появляется вопрос, а имеет ли смысл затрачивать такие усилия? Иногда мотивация пропадает только у нескольких человек. В каждом проекте такие ситуации бывают, их следует рассматривать как рабочий процесс и знать, что в какой-то момент ситуация снова нормализуется.

Существуют два вида мотивации. «Первичная мотивация» ― обычно объединяет людей, которые что-то хотят вместе сделать. «Рабочая мотивация» ― позволит Вам не бросить дело на полпути, даже если в какой-то момент оно покажется Вам скучным. Хорошая идея может мотивировать людей к работе в самом начале. У них появится желание участвовать в проекте. Но хорошей идеи недостаточно, чтобы мотивировать людей на всем протяжении проекта.
Работа, как правило, связана с преодолением множества трудностей. Кроме того, приходится отказываться от многих приятных вещей, на которые раньше находилось время. Нужно постоянно бороться, убеждать людей. Но если бы у проектной деятельности были только
негативные стороны, неужели кто-то доводил бы проекты до конца? Итак, что же мотивирует людей продолжать работу, несмотря на сложные обстоятельства?

Первичная мотивация

Люди мотивированы что-то сделать, если:

• они понимают и разделяют цели проекта;
• они видят свою существенную роль в проекте;
• они понимают и ценят свою роль в проекте;
• они чувствуют себя комфортно в этой роли;
• они видят свою «выгоду» ― личное развитие, интересные контакты, возможность путешествовать и т.д.

Рабочая (длительная) мотивация

Люди мотивированы продолжать работу над проектом, если:

• они постоянно видят цели проекта;
• они видят, что их работа приносит пользу проекту, их вклад ценят;
• они видят, что их работа имеет положительное влияние на окружающий их мир;
• они видят, что в проекте задействованы все участники;
• они получают удовольствие от работы;
• они могут говорить о проблемах и вовремя давать выход опасениям;
• рабочая нагрузка не становится невыполнимой;
• тяжелые фазы работы обязательно сопровождаются разрядкой и юмором.

На все перечисленные факторы мотивации у Вас есть определенное влияние. Вы можете создать условия для того, чтобы люди хорошо чувствовали себя в Вашем проекте и были мотивированы к дальнейшей работе. Например, устраивая регулярные встречи команды, Вы можете обратить внимание на то, что цели и актуальная информация по проекту известны всем, что работа распределяется относительно равномерно. Если Вы заметите, что кто-то недоволен, пригласите этого человека на дополнительный разговор.

Есть еще несколько способов мотивировать людей, например, с помощью:

• бесплатной еды, маленьких подарков,
• возможности путешествовать и узнавать новые регионы,
• возмещения дорожных расходов на рабочую встречу,
• возможности повышения квалификации,
• возможности быть соавтором публикации или попробовать себя в каком-то новом деле (например, сделать дизайн буклета, или интернет-страницы),
• получения рекомендательных писем,
• праздника или вечеринки и т.д.

Важно: признание является очень значимым фактором мотивации. Добровольные проекты, как правило, не оплачиваются ― тем важнее другие способы признания. Самый простой и самый важный из них, пожалуй, личная благодарность. Пожатие руки и сердечное «спасибо за твою помощь» ― этого иногда достаточно, чтобы мотивировать уставших помощников для следующих этапов проекта. Если в команде не хватает личного признания, проекту не хватает человеческих отношений.