Итак, мы на старте. Если мы сравним план работы по проекту со сценарием фильма, то сейчас мы переходим к съемке. Процесс тщательно спланирован, но небольшие изменения и отклонения от курса совершенно нормальны. Поэтому фаза планирования плавно переходит в
фазу реализации и сопровождает ее. Во время реализации проекта не забывайте проверять, на верном ли Вы пути, и сравнивайте реальный этап реализации проекта с намеченными целями. Если Вы видите, что Ваш план не соответствует реальной ситуации, необходимо откорректировать процесс, а иногда и спланировать заново.
Для того, чтобы проверить продвижение проекта в направлении к намеченной цели, необходимо заранее определиться с контрольными точками проекта. Эти точки ― важные, ограниченные во времени этапы проекта, как например, фандрайзинг до определенного срока,
согласие эксперта на участие в мероприятии, издание брошюры и т.д. Эти ориентиры представляют промежуточные цели, которые способствуют реализации основных целей проекта. Если достижение одной из вех не представляется возможным, вероятно, что процесс
реализации целей проекта нарушен. Учитывая эти ориентиры, Вы можете заблаговременно отреагировать и скорректировать ситуацию. Для этого Вам необходимы регулярные встречи команды, на которых Вы подводите промежуточные итоги и проверяете выполнение ключевых задач. Подробнее об этом немного позже.
фазу реализации и сопровождает ее. Во время реализации проекта не забывайте проверять, на верном ли Вы пути, и сравнивайте реальный этап реализации проекта с намеченными целями. Если Вы видите, что Ваш план не соответствует реальной ситуации, необходимо откорректировать процесс, а иногда и спланировать заново.
Для того, чтобы проверить продвижение проекта в направлении к намеченной цели, необходимо заранее определиться с контрольными точками проекта. Эти точки ― важные, ограниченные во времени этапы проекта, как например, фандрайзинг до определенного срока,
согласие эксперта на участие в мероприятии, издание брошюры и т.д. Эти ориентиры представляют промежуточные цели, которые способствуют реализации основных целей проекта. Если достижение одной из вех не представляется возможным, вероятно, что процесс
реализации целей проекта нарушен. Учитывая эти ориентиры, Вы можете заблаговременно отреагировать и скорректировать ситуацию. Для этого Вам необходимы регулярные встречи команды, на которых Вы подводите промежуточные итоги и проверяете выполнение ключевых задач. Подробнее об этом немного позже.
Комментариев нет:
Отправить комментарий