Предупреждение самых распространенных ошибок
Жесткие сроки проекта могут побудить вас к спешке. Особенно если дело касается небольших неформальных проектов, вам может показаться, что все и так понятно и заниматься планированием и организацией не обязательно. Последствия та¬кого решения могут быть весьма печальны.
Не поддавайтесь таким искушениям сократить путь к победе.
“Перепрыгнуть” от стадии замысла проекта к выполнению.
Предположим, у вас есть идея, и проект можно выполнить в кратчайший срок. Почему бы сразу не приступить к работе? Звучит заманчиво. Но вы же еще не продумали,
какие виды работ требуется выполнить! Возможно, у вас есть следующие отговорки.
• Мы уже делали это не раз, зачем опять планировать?
Даже если аналогичные проекты уже выполнялись, условия данного могут отличаться. Возможно, вам придется работать с новыми людьми, использовать другое оборудование и т.п. Найдите время, чтобы удостовериться в соответствии плана новой ситуации.
• Все проекты такие разные. Как же можно что-то спланировать? Это все равно, что отказываться от карты, путешествуя по незнакомым местам. Новый проект тем более нуждается в планировании, если никто из участников не выполнял подобного раньше. И хотя ваш первоначальный план, вероятнее всего, будет пересмотрен в процессе выполнения, начинать без него не стоит.
s Полностью пропустить начальную стадию. Виной тому сжатые сроки. Люди не отдают себе отчета, что нужно четко определить свои обязанности и трудовые взаимоотношения, прежде чем непосредственно приступать к делу.
Сразу с головой окунуться в дело, если вас подключили к проекту после начала работ. План проекта уже разработан, какая необходимость возвращаться назад и пересматривать стадии замысла и разработки? Но сделать это нужно по двум причинам:
• чтобы проверить, не упущено ли что-либо важное;
• чтобы осмыслить план и решить для себя, выполним ли он.
Недовыполнить завершающую стадию проекта. Часто как только заканчивается один проект, вы сразу переходите к следующему. К этому побуждают ограниченные ресурсы и жест¬кие сроки, да и новый проект волнует больше, чем “сведение счетов” со старым. Если не найдете времени на подведение итогов, то так и не узнаете, насколько успешно были решены поставленные задачи и всем ли остались довольны заказчики; не сможете извлечь в полной мере уроки из своих достижений и промахов. И в новом проекте труднее будет применить методы, определившие успех. Удачные решения канут в Лету, а допущенные ошибки будут повторяться
Жесткие сроки проекта могут побудить вас к спешке. Особенно если дело касается небольших неформальных проектов, вам может показаться, что все и так понятно и заниматься планированием и организацией не обязательно. Последствия та¬кого решения могут быть весьма печальны.
Не поддавайтесь таким искушениям сократить путь к победе.
“Перепрыгнуть” от стадии замысла проекта к выполнению.
Предположим, у вас есть идея, и проект можно выполнить в кратчайший срок. Почему бы сразу не приступить к работе? Звучит заманчиво. Но вы же еще не продумали,
какие виды работ требуется выполнить! Возможно, у вас есть следующие отговорки.
• Мы уже делали это не раз, зачем опять планировать?
Даже если аналогичные проекты уже выполнялись, условия данного могут отличаться. Возможно, вам придется работать с новыми людьми, использовать другое оборудование и т.п. Найдите время, чтобы удостовериться в соответствии плана новой ситуации.
• Все проекты такие разные. Как же можно что-то спланировать? Это все равно, что отказываться от карты, путешествуя по незнакомым местам. Новый проект тем более нуждается в планировании, если никто из участников не выполнял подобного раньше. И хотя ваш первоначальный план, вероятнее всего, будет пересмотрен в процессе выполнения, начинать без него не стоит.
s Полностью пропустить начальную стадию. Виной тому сжатые сроки. Люди не отдают себе отчета, что нужно четко определить свои обязанности и трудовые взаимоотношения, прежде чем непосредственно приступать к делу.
Сразу с головой окунуться в дело, если вас подключили к проекту после начала работ. План проекта уже разработан, какая необходимость возвращаться назад и пересматривать стадии замысла и разработки? Но сделать это нужно по двум причинам:
• чтобы проверить, не упущено ли что-либо важное;
• чтобы осмыслить план и решить для себя, выполним ли он.
Недовыполнить завершающую стадию проекта. Часто как только заканчивается один проект, вы сразу переходите к следующему. К этому побуждают ограниченные ресурсы и жест¬кие сроки, да и новый проект волнует больше, чем “сведение счетов” со старым. Если не найдете времени на подведение итогов, то так и не узнаете, насколько успешно были решены поставленные задачи и всем ли остались довольны заказчики; не сможете извлечь в полной мере уроки из своих достижений и промахов. И в новом проекте труднее будет применить методы, определившие успех. Удачные решения канут в Лету, а допущенные ошибки будут повторяться
Комментариев нет:
Отправить комментарий